August-Wilhelm Scheer's Agilität durch ARIS-Geschäftsprozessmanagement mit 2 PDF

By August-Wilhelm Scheer

ISBN-10: 3540333584

ISBN-13: 9783540333586

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Das Geschäftsprozessmodell beinhaltet in allen drei Kategorien nicht selten über zwei Dutzend Prozesse. Die Beschreibung, Analyse und Optimierung aller Prozesse kann die verfügbaren Ressourcen, Budgets und Managementaufmerksamkeit sprengen. Daraus ergibt sich der Bedarf, die Prozesse zu priorisieren und diejenigen herauszugreifen, bei denen der größte Handlungsbedarf besteht. Als probates Mittel zur Durchführung der Prozesspriorisierung hat sich ein Portfolio erwiesen, das die Prozesse nach zwei Kriterien klassifiziert: x Beitrag zur Erfüllung der Haupterfolgsfaktoren (HEF) und x Empfundene Prozessperformance.

Durch die Kenntnis und die Neugestaltung der Geschäftsprozesse wurde natürlich auch deren Flexibilität vergrößert, respektive ihre Gestaltung und Anpassung in einem kürzeren Zeitraum ermöglicht. Damit waren kurzfristige Reaktionen auf tatsächliche und erwartete Veränderungen der Markt- und Rahmenbedingungen der Kaufmännischen möglich. 1 Institutionalisierte Organisationseinheit Aus dem Projektteam „Geschäftsprozessoptimierung“ wurde eine bereichsübergreifend arbeitende, vorstandsnahe Instanz ins Leben gerufen.

Business Process Management ist als Thema in den späten achtziger Jahren entstanden und hat sich über die Arbeiten von Hammer und Champy [1,2] Anfang der Neunziger zu einem der am weitesten verbreiteten Managementkonzepte entwickelt. BPM basiert auf drei Kernprinzipien: x Unternehmen haben oft inhomogene Geschäfte. x Unterschiedliche Geschäfte verlangen unterschiedliche Organisationen. x Die Organisation ist auf die Markt- bzw. Kundenanforderungen auszurichten. Wie wir sehen, hat BPM primär mit Geschäften eines Unternehmens zu tun.

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Agilität durch ARIS-Geschäftsprozessmanagement mit 2 Tabellen by August-Wilhelm Scheer


by Joseph
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